发布时间：2022-08-12

项目负责人是工程项目管理的核心力量。为加强工程项目管理人才梯队建设，让更多优秀的人才脱颖而出，以人才驱动集团可持续发展，8月8日-8月10日，我司2022年项目负责人培训认证班于广州顺利开班，20余名学员共同参与。

【价值观引领·开场致辞】

培训认证班旨在培育更多的项目负责人，为集团持续出精品、增效益。培训伊始，杨国龙总裁上台致辞并作《用核心价值观引领未来》主题分享。杨总就普邦核心价值观及中长期发展规划进行解读，引导学员持续付出不亚于任何人的努力；并向学员推荐实现自我提升的工具，寄语学员要快乐工作，健康生活。

【充电学习·课程分享】

基于优秀项目负责人的人才画像，结合多维度的需求调研，集团人力资源中心为本次开班集训设置了系统的精品课程，涵盖项目管理全过程学习，养护、采购、安全与质量管理等园林工程知识点梳理与案例分享，以及财务管理、工程廉洁建设及制度宣贯。

所有课程坚持以发现问题为切入点，以解决问题为落脚点，鼓励学员积极抛问题、提建议。其中，东莞分公司副总经理骆俊丞分享了《项目管理修炼手册》课题，重点介绍了“调三源”、“析三点”、“定三标”的项目启动会，并以多个项目管理实操案例引发学员的广泛共鸣。

【技术交流·项目考察】

本次开班集训选取两个由普邦施工的项目——广州保利·堂悦、越秀·大学城·和樾府进行实地考察，与学员一同深入一线分析探讨。

在保利·堂悦项目的参观中，学员就景墙干挂、泳池用材、绿化养护等方面进行深入学习与交流。而在越秀·大学城·和樾府的考察中，绿化堆坡、花溪铺底、成本管控等则成为被关注的重难点，学员纷纷发表自己的意见和看法。途中，一场突如其来的大雨引发学员们对如何做好园林景观排水、防水进行热烈的探讨。

【专家授课·技能提升】

“一个人无法做出认知之外的改变”、“沟通只是方式，核心是要解决问题”，工程项目全流程管理实战专家王大琨老师在《园林工程项目干系人沟通与协同管控能力提升》课程开篇时提到的观点，为学员打开新的认知视角。

王老师从五大干系人管控、沟通协同的五大难点、高效沟通的五大规律等方面进行讲授，通过分组互动游戏、情景演练、讲解示范等形式，层层深入，引导学员持续思考交流。最后，王老师还分享了高效团队学习内化的“631模式”——6个讲授点、3个感触点、1个行动点，帮助学员深化学习成果。

【提炼输出·主题汇报】

集训最后一天下午，各组学员就各自的选题方向进行汇报答辩，展示出不同层面的思考探讨。其中，“猛虎”战队就“如何取得项目质量与利润的平衡”议题，从重难点及可优化点分析、寻找对标借鉴经验、划分重点区域与非重点区域、过程中的质量管控、结算后的四次经营等五个维度全方位提出解决方案，获得导师团的一致好评。

答辩过程中，生态环境事业部工程总裁朱健超先生、集团监察部总监彭会兰女士分别就“项目质量与利润的平衡、集中采购、评估要点落实、平衡评估要求与项目成本”等问题与学员进行交流互动，学员们感触颇深，收获满满。集团创始人、首席设计师黄庆和先生提出：园林是一门综合性艺术,做好一名园林项目经理，要找准自身定位，不断提升自身综合能力；要苦练业务技能，不断在大型项目的实践中锻炼成才。【荣誉时刻·颁奖仪式】

颁奖仪式上，集团创始人、董事长涂善忠先生为本次开班集训的最佳团队及学员颁发奖牌，并特别赠送《活法》、《高效能人士的七个习惯》书籍。随后，副董事长涂文哲先生、集团总裁杨国龙先生分别为各组学员颁发学习任务卡。任务卡结合了学员岗位及个人实际，实行一对一量身定制，为学员们未来六个月的学习实践指明方向。

集训尾声，涂善忠董事长对学员们的努力与付出表示衷心的感谢；并就“如何获得幸福感”、“如何选准赛道并走得更快更好”、“如何持续提升项目品质和服务水平“等主题进行分享；同时，鼓励大家发挥主人翁精神，敢担当、勤思考、多努力，打造更多精品，为社会创造更多价值。

“工欲善其事，必先利其器。”近年来，我司不断加强人才培养，完善人才机制，旨在以人才驱动集团经营战略高效落地，促进集团的高质量、可持续发展。

开班集训的结束意味着新的培训阶段的开始。希望学员们持之以恒地学习提升，学以致用，打造更多精品力作，实现自我成长与集团发展双赢。